公司動態(tài)
負責(zé)任 敢擔(dān)當(dāng) 講大局 正能量
5月25日，華陽集團以“如何度過華陽的冬天”為主題的大討論活動動員會議在總部六樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)閆新華、范偉、宋東升、劉福軍、黃昌存、李西東、王福偉、劉勇、呂明永出席了會議，全體中層干部、各分廠、子公司基層管理骨干參加了會議。
王福偉宣讀了《凝心聚力，克服一切困難，迎接華陽燦爛的春天（關(guān)于開展“如何度過華陽的冬天”大討論活動的通知）》。自即日起在公司內(nèi)開展以“如何度過華陽的冬天”為主題的大討論活動，緊密聯(lián)系工作實際，擺問題、找差距、轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)行動、轉(zhuǎn)作為，引導(dǎo)和激勵全員牢固樹立“負責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、講大局、正能量”的新觀念，著力建設(shè)高效的華陽團隊，加快公司跨越發(fā)展步伐。通知明確了參加大討論活動人員的范圍和學(xué)習(xí)討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，重點安排了各階段活動內(nèi)容、時間及要求。
閆新華做了《堅定信心 奮力攻關(guān)“兩個轉(zhuǎn)型”努力實現(xiàn)“雙百華陽”的宏偉目標(biāo)》的重要講話。他深入分析了華陽當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，圍繞“如何度過華陽的冬天，迎接華陽陽光燦爛的春天”，重點強調(diào)了四個方面的問題。他指出，建設(shè)高效的華陽團隊，是保證華陽持續(xù)發(fā)展的先決條件，通過這幾年的努力，華陽的經(jīng)營狀況逐漸好轉(zhuǎn)，得益于華陽有一個好的團隊，得益于營銷團隊不斷創(chuàng)造新的輝煌，管理團隊的勤奮工作和技術(shù)創(chuàng)新團隊攻堅克難。優(yōu)秀的團隊是建立在優(yōu)秀團隊成員的基礎(chǔ)上的，但華陽的團隊中仍有些人思想不健康、不講大局、不維護企業(yè)利益、在其位不謀其政、造謠生事，這些人要么被華陽團隊感化，融入大團隊，成為團隊中優(yōu)秀的一員，要么最終被華陽所拋棄。去年以來，我們開展了建設(shè)高效華陽團隊的活動，訓(xùn)練中大家表現(xiàn)出來了戰(zhàn)勝自我、精誠團結(jié)、勇攀高峰的精神，正是華陽團隊精神的真實體現(xiàn)。要全力抓好“兩個轉(zhuǎn)型”，深入分析華陽出現(xiàn)問題的兩大原因，一是企業(yè)機制和體質(zhì)嚴重制約的企業(yè)的發(fā)展，二是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題。華陽集團是華陽人共同的家，我們都想要企業(yè)持續(xù)發(fā)展，永續(xù)存在，越來越好，那就必須徹底的解決制約企業(yè)發(fā)展的問題。我們?nèi)w華陽人必須勇敢的面對，積極的參與，這是解除所有職工后顧之憂的根本舉措。要負責(zé)任，就是盡職盡責(zé)，不推諉扯皮；敢想敢干，能干事、干成事、干好事；做一個堂堂正正的華陽人，堅決反對不負責(zé)任的人和事發(fā)生。敢擔(dān)當(dāng)，就是敢于與壞人壞事斗爭，為了華陽的發(fā)展，敢于揭發(fā)損害企業(yè)利益的人和事，使好人好事得到表彰，使壞人壞事沒有藏身之地。講大局，就是維護企業(yè)的利益，維護團隊的利益，不能徇私舞弊。大局就是公司的發(fā)展，公司的利益，團隊的精神。正能量，就是一身正氣。每一個華陽管理者都應(yīng)該是正能量的傳播者，要讓那些有陰暗思想的人無處藏身，破壞團結(jié)的人，應(yīng)該成為過街老鼠人人喊打。要強化執(zhí)行力，公司確定下的事情，要堅定不移、不折不撓的執(zhí)行。
范偉主持了會議，對貫徹落實會議精神，深入開展大討論活動做了工作要求。
